El MRP I (Material Requierement Planning) o planificador de las necesidades de material, es el sistema de planificación de materiales y gestión de stocks que responde a las preguntas de, cuánto y cuándo aprovisionarse de materiales. Este sistema da por órdenes las compras dentro de la empresa, resultantes del proceso de planificación de necesidades de materiales.
Ámbito: Mediante este sistema se garantiza la prevención y solución de errores en el aprovisionamiento de materias primas, el control de la producción y la gestión de stocks.
La utilización de los sistemas MRP conlleva una forma de planificar la producción caracterizada por la anticipación, tratándose de establecer qué se quiere hacer en el futuro y con qué materiales se cuenta, o en su caso, se necesitaran para poder realizar todas las tareas de producción.
Es un sistema que puede determinar de forma sistemática el tiempo de respuesta (aprovisionamiento y fabricación) de una empresa para cada producto.
Solución: El objetivo del MRP I es dar un enfoque más objetivo, sensible y disciplinado a determinar los requerimientos de materiales de la empresa.
lunes, 6 de septiembre de 2010
ADMINISTRACION DEL INVENTARIO
Los inventarios mas comunes son los de: materias primas, productos en proceso y productos terminados.
La administración de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa, no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera.
También depende del tipo de proceso que se use: producción continua, órdenes específicas y montajes o ensambles.
En procesos de producción continua las materias primas se adquieren con anticipación y el producto terminado permanece poco tiempo en el inventario.
En procesos de órdenes específicas la materia prima se adquiere después de recibir el pedido o la orden y el producto terminada prácticamente se entrega inmediatamente después de terminado.
En método de producción por proceso de montaje requiere, en general, mas inventarios de productos en proceso que los sistemas continuos pero menos que los procesos por órdenes.
Los inventarios mas comunes son los de: materias primas, productos en proceso y productos terminados.
La administración de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa, no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera.
También depende del tipo de proceso que se use: producción continua, órdenes específicas y montajes o ensambles.
En procesos de producción continua las materias primas se adquieren con anticipación y el producto terminado permanece poco tiempo en el inventario.
En procesos de órdenes específicas la materia prima se adquiere después de recibir el pedido o la orden y el producto terminada prácticamente se entrega inmediatamente después de terminado.
En método de producción por proceso de montaje requiere, en general, mas inventarios de productos en proceso que los sistemas continuos pero menos que los procesos por órdenes.
jueves, 2 de septiembre de 2010
Kanban
El Kanban es un sistema de información que controla de modo armónico la fabricación de los productos necesarios en la cantidad y en el tiempo asimismo necesarios en cada uno de los procesos que tienen lugar tanto en el interior de la fábrica como entre distintas empresas. El Kanban se considera como un subsistema del sistema Just-in-Time.
Reglas:
-El proceso posterior recogerá del anterior los productos necesarios en las cantidades precisas del lugar y momento oportuno.
-El proceso precedente deberá fabricar sus productos en las cantidades recogidas por el proceso siguiente.
-Los productos defectuosos nunca deben pasar al proceso siguiente.
– El número de Kanban debe minimizarse.
– El Kanban habrá de utilizarse para lograr la adaptación a pequeñas fluctuaciones de la demanda.
Tipos de Kanban:
- Kanban urgente
-Kanban de emergencia
-Kanban orden de trabajo
-Kanban único
-Kanban común
-Carretilla utilizada como Kanban.
-Etiqueta
Reglas:
-El proceso posterior recogerá del anterior los productos necesarios en las cantidades precisas del lugar y momento oportuno.
-El proceso precedente deberá fabricar sus productos en las cantidades recogidas por el proceso siguiente.
-Los productos defectuosos nunca deben pasar al proceso siguiente.
– El número de Kanban debe minimizarse.
– El Kanban habrá de utilizarse para lograr la adaptación a pequeñas fluctuaciones de la demanda.
Tipos de Kanban:
- Kanban urgente
-Kanban de emergencia
-Kanban orden de trabajo
-Kanban único
-Kanban común
-Carretilla utilizada como Kanban.
-Etiqueta
miércoles, 1 de septiembre de 2010
SAP
SAP AG (Systeme, Anwendungen und Produkte) (Sistemas, Aplicaciones y Productos) es una empresa de informática alemana con sede en Walldorf. Comercializa un conjunto de aplicaciones de software empresarial, entre ellas mySAP Business Suite, que provee soluciones escalables, es decir con capacidad de adaptarse a nuevos requisitos conforme cambian o aumentan las necesidades del negocio del cliente, con más de 1.000 procesos de negocio, que la empresa argumenta se encuentran entre las mejores prácticas empresariales.
SAP está considerada como el tercer proveedor independiente de software del mundo (tras Microsoft y Oracle) y el mayor de la Unión Europea. Cuenta con 12 millones de usuarios, 100.700 instalaciones y más de 1.500 socios. A finales de 2005, SAP empleaba a 35.873 personas en más de 50 países y sus ingresos anuales fueron de 8.513 millones de euros.
SAP está considerada como el tercer proveedor independiente de software del mundo (tras Microsoft y Oracle) y el mayor de la Unión Europea. Cuenta con 12 millones de usuarios, 100.700 instalaciones y más de 1.500 socios. A finales de 2005, SAP empleaba a 35.873 personas en más de 50 países y sus ingresos anuales fueron de 8.513 millones de euros.
ERP
Es un conjunto de sistemas de informacion gerencial que permite la integración de ciertas operaciones de una empresa, especialmente las que tienen que ver con la producción, la logística, inventarios, los envíos y la contabilidad.
Los ERP funcionan ampliamente en todo tipo de empresas y su selección depende de factores como el tamaño de la empresa, el tipo de la empresa, procesos, recursos, etc.
El propósito fundamental de un ERP es otorgar apoyo a todos los clientes del negocio, tiempos rápidos de respuesta a sus problemas, así como un eficiente mandejo de información que permita la toma oportuna de decisiones y disminucion de los costos totales de la operación.
Características de un ERP:
Los ERP funcionan ampliamente en todo tipo de empresas y su selección depende de factores como el tamaño de la empresa, el tipo de la empresa, procesos, recursos, etc.
El propósito fundamental de un ERP es otorgar apoyo a todos los clientes del negocio, tiempos rápidos de respuesta a sus problemas, así como un eficiente mandejo de información que permita la toma oportuna de decisiones y disminucion de los costos totales de la operación.
Características de un ERP:
- Base de datos centralizada.
- Los componente del ERP interactuan entre sí consolidando todas las operaciones.
- Los datos se ingresan solo una vez y deben ser consistentes, completos y comunes.
- Es un unico programa con acceso a una base de datos centralizadas.
RFID
RFID(Radio Frequency IDentification) es un sistema moderno de registro y almacenamiento de datos sobre productos, su objetivo es poder identificar productos. Son dispositivos adheridos o incorporados a un producto, contienen antenas que permiten recibir y brindar información por radiofrecuencia.
Les dejo con un video muy interesante que nos muestras las ventajas de esta tecnologia y como aportara ayuda tanto en empresas como en nuestra vida diara.
Les dejo con un video muy interesante que nos muestras las ventajas de esta tecnologia y como aportara ayuda tanto en empresas como en nuestra vida diara.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)